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         通過(guò)倉庫貨架規劃提高倉庫生產(chǎn)率對于目前大多數倉庫、物流中心的運作,幾乎都把精力放到了建倉庫、買(mǎi)設備、改擴建的傳統工作中但相反地,卻忽視了更為重要的日常性工作倉儲貨架規劃與調整。

         眾所周知,實(shí)現供應鏈上物流的有效配送是贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的決定性因素之一無(wú)論何時(shí)或何地,廠(chǎng)商只有選擇最有效的物流倉儲配送方法,才能提高顧客服務(wù)水平,才能確立競爭優(yōu)勢。據統計,傳統倉庫工作人員在庫內的純走動(dòng)時(shí)間占總作業(yè)時(shí)間的60%以上。

         針對以上述情況,根據貨品的物流動(dòng)性合理分配貨位,可以明顯地提高作業(yè)效率。結合實(shí)踐經(jīng)驗,我們發(fā)現:貨位規劃是決定倉庫生產(chǎn)率的重要設計考慮事項。用少量投資，重新規劃，調整倉庫貨貨架，可以實(shí)現提高作業(yè)效率，提高用戶(hù)服務(wù)水平的精英目標。如何在最小限度投資貨架的前提下，充分利用現有的倉庫資源，降低倉庫成本，提升用戶(hù)滿(mǎn)意度等問(wèn)題。

    目前,傳統倉庫的物料搬運作業(yè)中,卸貨、儲運、揀貨和裝車(chē)作業(yè)占總作業(yè)時(shí)間的40%;其余60%的作業(yè)時(shí)間,是作業(yè)人員的行走耗時(shí)?？紤]到勞動(dòng)力的成本在傳統倉庫的成本比例達到40~50%,以上這組數字更加值得我們去關(guān)注。在傳統的倉庫中,人工成本達到倉庫總成本的40-50%30%以上的倉庫成本,竟花在來(lái)來(lái)回回的路上許多物流經(jīng)理對這組數字吃驚。換個(gè)角度,您上一次進(jìn)行庫內貨品物流動(dòng)性分析和貨位調整是什么時(shí)候?如果您忘掉了,那么,很可能您的倉庫已經(jīng)屬于我們前文提到的低效率的傳統倉庫一類(lèi)。