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當你擴大倉庫面積，后來(lái)你就會(huì )發(fā)現成本越來(lái)越高，就會(huì )大大減少了公司企業(yè)的收益。很多企業(yè)現狀就出現了以上的問(wèn)題，后來(lái)經(jīng)過(guò)協(xié)調、運作，通過(guò)引進(jìn)才盈倉儲貨架、加強管理等辦法，讓倉儲得到了根本的改善，為公司節省了成本、提高了空間效率和工作效率。

在考慮更換或者是增大廠(chǎng)房時(shí)，有5點(diǎn)需思考：

1、空間評估：保證對倉庫所有的立體空間做了完整的評估、測量，而不是僅僅平面面積。這樣的話(huà)，提高倉庫空間效率的方法便是向上發(fā)展。利用好立體空間，你就可以擴大三倍現有的空間。

2、倉管人員：人員要科學(xué)管理，以人為本。不同的人，不同的工作能力、工作偏向、做事方法上都會(huì )有不同，把不同的人安排在最合適的位置，讓他們在適合自己的位置發(fā)揮最大的作用。讓他們做最大限度適合自己的工作。

3、倉庫規劃：對于直接影響貨物流通的倉庫來(lái)說(shuō)，科學(xué)的規劃、調度、未雨綢繆尤為重要。針對不同企業(yè)的流通情況，不同貨物的價(jià)值屬性、不同倉庫的管理制度等需要有針對的去科學(xué)規劃。

4、貨架方案：很多企業(yè)的倉庫，貨位的擺放就是隨便亂放，雜亂的放在地面的托盤(pán)上，就這樣堆疊起來(lái)，安全性低，而且還要二次搬運還大大減少了公司收益，而這些貨物是非常適合使用才盈倉儲貨架來(lái)存放，一來(lái)可以利用上很多的上層立體空間，二來(lái)可以存放更多種類(lèi)的貨物便于盤(pán)點(diǎn)，實(shí)在是為企業(yè)壓縮管理成本做貢獻。我們堅持用完美合理的規劃、設計、高標準的產(chǎn)品質(zhì)量，制造出最適合他們產(chǎn)品使用的貨架。

聯(lián)和眾邦貨架不僅為企業(yè)節省了大量的倉庫空間，同時(shí)，也提供了許多、其他的便利：減少二次搬運；提高工作效率；增加產(chǎn)品存放的空間；更方便的將產(chǎn)品交付給運營(yíng)商，提高了效率；使盤(pán)點(diǎn)采購工作更容易；大大利用浪費的空間創(chuàng )造更多的利潤；減少了運營(yíng)成本。

企業(yè)轉型：首先考慮到物流結構的變化，已經(jīng)實(shí)施的或者是計劃改變的流程，IT系統的更換以及地點(diǎn)篩選問(wèn)題。當你從現有設備設施中發(fā)展更多的空間，你就會(huì )覺(jué)得購買(mǎi)或者是租賃一個(gè)空間是沒(méi)有意義的，只有規劃好，利用好自己的倉庫空間搭建貨架，才會(huì )更便于企業(yè)的變化、轉型、轉地點(diǎn)這些問(wèn)題。